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减震技术丨阻尼器在高层建筑中的抗震应用实例
  • 减震技术丨阻尼器在高层建筑中的抗震应用实例                      20-07-23

    以下文章来源于减震技术一、前言阻尼器也叫动态修改设备或者叫保护系统在高层建筑中的首批应用之一是在纽约市世界贸易中心安装了10,000个粘弹性双层剪切阻尼器。随后,在新西兰进行了有关被动式阻尼器利用的重

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  • 如何通过品类创新开创蓝海
  • 如何通过品类创新开创蓝海                      19-03-29

        品类创新,进一步海阔天空我常常在想,如果爱迪生没有在玻璃球里装上钨丝,不知道人类还得过多少年提着油灯、点着蜡烛度过夜晚的日子,时代的进步,往往铭刻着那些伟大发明家的名字。泱

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  • 沟通是企业管理的重要环节
  • 沟通是企业管理的重要环节                      19-03-29

        不重视沟通,这是企业管理人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。企业管理人员,之所以犯这个错误,是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深,认为管理者与被管理者之间不能有太多

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  • 管住成本,任何企业任何情况下都可以盈利
  • 管住成本,任何企业任何情况下都可以盈利                      19-03-29

        为什么规模的增长没有给这家企业带来实实在在的利润?答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。一方面企业生产成本和收入几乎是同步上升,规模效益并没有在毛利率的提高上得到

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  • 谈企业发展的三个阶段与危机管理
  • 谈企业发展的三个阶段与危机管理                      19-03-29

        想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》:从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说“狼来了”,大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是

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  • 员工的平衡导向与老板的超越导向
  • 员工的平衡导向与老板的超越导向                      19-03-29

        人和人的根本区别是什么?思维模式的区别。老板和员工的根本区别是什么?思维模式!成就一个老板的,核心是思维模式,有些人一辈子也当不了老板,也就是缺这个。思维模式的区别也是各类

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  • 中国企业管理的跨越与不可跨越
  • 中国企业管理的跨越与不可跨越                      19-03-29

        随着经济的发展,企业的管理模式也一直在演化。中国企业能否照搬欧美国家的现代管理模式?中国企业又该如何选择管理模式呢?民企治理专家曾水良总结认为须从企业发展阶段的管理模式治理

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  • 企业管理中的领导力执行
  • 企业管理中的领导力执行                      19-03-29

        企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易,做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个国家或者民族就不可能走向

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  • 员工价值是企业价值之本
  • 员工价值是企业价值之本                      19-03-29

        企业的一切活动都应当围绕价值创造展开,业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何,员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化,使其发挥每个人的积极性,

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